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      水電站機電成套設備管理有效措施探析

      發布時間:2019-07-10 09:28
      我國經濟的迅猛發展,促使我國水電行業也在飛速的發展。正所謂“科學是第一生產力”,如果一個企業想更好的發展就必須融合科學的力量。科學的力量就是先進的生產力,這里先進的生產力主要表現在水電站機電成套設備的應用上,如何才能管理好這些設備,讓其更好的為水電站這一行業服務。我們從以下方面進行探討
      一、設備的采購管理
      在水電站成立初期,對于水電站機電成套設備的購買和管理,都具有一個相對固定的流程。在購買之前我們均需要提供相應安裝計劃,并且按照要求提前制定到貨的計劃,如此一來對各個部門的安裝組合時間的影響就不會很大。在提供購貨計劃之前我們一定要貨比三家,用最少的錢買到最有價值的設備。在購買設備時要特別注意,當購買永久設備時,設備到貨并且驗收合格后一定要及時的建立臺賬,并且詳細記錄相關的信息,如設備的名稱、生產廠家、規格、數量以及何人購買、何人檢查、經何人手、何時入庫等情況。在購買那些精密設備時,一定要格外注意,重點管理。除此之外,公司還應該制定相應的采購原則,防止某些采購的工作人員進行暗箱操作,從中獲取利潤,對于出現這種現象的員工,應該嚴懲不貸。總之,各個部門要相互配合,互相監督,確保設備可以安全的入庫,按時保質保量的進入相應的工作崗位。
      二、設備供貨計劃
      水電站設備的購買我們應該考慮三個方面。第一,做好供貨計劃。水電站設備的購買,對于水電站來說是一筆相對較大的支出,因此在購買相關設備前應該做出相應的供貨計劃。第二,結合實際情況做好調查工作,如果在工程施工過程中時,沒有認真的對該水電站中設備的使用進行調查,就任意的制定計劃,這樣不僅僅會造成采購進來的設備無用武之地,而且還會給水電站帶來一定的經濟損失。第三,摒除貪大求洋的思想。在采購過程中還有一個值得我們關注的問題,很多采購員在采購過程中多多少少都有著貪大求洋的意識。所謂貪大求洋是指什么都追求最好、最新、最大,總想照搬外國的東西,動不動就國際,歐盟水平、美國標準等等,不結合當地的發展狀況和特點,說簡單點就是不務實,太浮夸。因此采購員在采購過程中一定要要保持冷靜的頭腦,要注意成本意識,并且一定要從工程的實際情況出發,不能太浮夸,這樣才能保證工程取得相應的經濟效益。
      三、設備的生產監管工作
      正所謂“沒有規矩,不成方圓”。監督管理這項工作無論在哪一個行業對企業來說都是不可或缺的環節因為只有好的管理才會推動企業的進步,才能讓企業更好的發展。在設備生產中,設備損壞的情況時有發生,但是我們應盡量避免人為損壞設備的情形的發生。人為損壞設備主要包括以下幾個方面。第一、工作人員在在上崗前沒有對設備操作人員進行培訓,致使其對操作規程不熟悉,不能熟練掌握如何使用設備及其使用該設備時應該注意的注意事項,不了解該設備的性能,以及設備維修的一些知識,當出現一些小故障時,不能及時的對設備進行調整,使無法運行;第二、在設備出現重大故障時,未能及時通知生產廠商的相關維修人員到現場進行維修,以至于耽誤了維修的最佳時機。與此同時,在類似故障發生之后,對設備為什么會出現類似的故障的原因置之不理,沒有追根朔源找到發生此種事故的本質。c. 不存在相應的監管制度,對于每臺設備沒有落實責任人,使設備沒有人保養。對于以上幾種情況我們要認真落實,努力改進。在相關操作人員入崗前要進行培訓,設備出現故障時要及時通知相應的維修人員并尋求其出現該故障的根本原因,以求問題得到根本的解決,要對設備實行責任監管制度落實到具體的人,這樣出現問題時才能有跡可循。
      四、現場設備安裝過程的管理
      設備安全到達公司后,就需要安排相應的安裝人員到現場進行安裝 。在該設備進廠到安裝過程中,有幾點問題值得我們關注。首先在設備進入廠子前,需要對設備包裝進行檢查,看是否存在有明顯損壞情況,再確認設備包裝上沒有損壞后,繼而進行開箱驗收。開箱后,設備檢查人員要逐個對箱中的配件進行仔細的檢查并核對該設備的各項相關證件。如果發現有不合理的地方,應立即詢問相關業務人員,若有重大問題出現還可以拒絕簽收設備。在設備安裝的過程中,要注意認真擦好看圖紙,熟悉安裝的關鍵環節。因水電站的設備大多數都不是來自同一廠家,因此設備之間的連接和交接處是安裝設備的關鍵環節,如若處理不好,就會導致設備無法正常運行。在安裝完工以后,要進行設備的現場驗收,確定設備試運行成功后,才可應用到實際生產當中。
      結語
      水電站可以高速的發展離不開機電成套設備,因此機電成套設備的管理對于水電站能否正常的運行至關重要。然而水電站能否正常的運行不僅僅關乎到水利事業能否高速的發展,更和廣大人民群眾的生活息息相關。因此努力做好水電站機電成套設備的管理工作,是每一個水電站工作人員的責任。
      作者簡介:
      王根本  1973.10 男  工程師,從事水電站安全生產技術管理工作
            李 龍   1988.9  男  助理工程師,從事水電站電氣設備維護、技改、技術管理工作
        張騰飛  1990.7  男  助理工程師,從事水電站機械設備維護、技改、技術管理工作
      參考文獻
       
      [1]李衛平.加強發電設備管理 提高經濟效益[J].技術與市場,2011(5).
      [2]趙燕萍,《設備管理與維修》[M],化工工業出版社,2012
      [3]高鴻宇.水電工程施工現場物資設備管理的問題與對策[J].科技資訊,2013(35)

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