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      水稻產區農業機械優化配備 及產業化經營模式研究

      發布時間:2023-04-24 11:32
      1前言
      農業是國民經濟的基礎,也是社會安定團結的基礎。因此,農業生產形勢的好壞, 既關系到二、三產業的發展,又關系到社會的穩定大計。特別是象我國這樣一個人口眾 多、土地資源相對很少的農業大國來講,把農業生產放在優先發展的地位,以不斷滿足 人們日益增長的物質生活的需要,具有非常重大的戰略意義(牛盾,2000).
      90年代以來的實踐證明,農業主產的發展,農民收入的增長,必須依靠生物技術 的應用以提高單產,機械技術的推廣以提高勞動生產率。實踐也證明當今我國農村的經 濟結構和第一產業內部結構不盡合理,束縛著生產力的發展。調整不合理的諸多結構, 以及與調整結構相配套的重大措施的實行,是解放生產力、發展生產力的實質性改革。 這是建設具有中國特色的社會主義國家不可逾越的歷史道路(牛盾,2000).
      在我國國民經濟和社會發展第十個五年計劃中明確指出我國已經進入必須通過結 構調整才能促進經濟發展的階段。必須加強對農業和農村經濟結構的調整,要面向市場, 依靠科技,以農業產業化經營為突破口或出路,不斷向生產的廣度和深度進軍。以優化 品種、提高質量、增加效益為中心,調整種植業作物結構和品質結構,發展優質高產高 效種植業。要始終把農業放在發展國民經濟的首位,保證農業在提高整體素質和效益的 基礎上持續、穩定發展,農民收入較快增長(全國農業機械化發展第十個五年計劃)。
      與農業結構調整配套而顯示技術進步和經濟效益的重大課題是農業機械化問題。農 業的發展離不開農業機械化。改革開放以來,我國農機總動力以年均1460萬千瓦的速 度猛增。目前,農業生產總動力中,機電動力所占比例已高達87%。全部農村社會總產 值中,大約二分之一是依賴農業機械化作為主要物質技術基礎創造出來的(朱振宇, 2001)。但是,這種高速度高效益的農業機械發展規律仍然缺乏行之有效的理論指導, 在我國農業生產實踐中,農機選型配備等主要是靠經驗,有的地區單位面積的機器配備 量已經超過了世界上配備量最多的西德和日本,而機械化程度卻不高。還有相當多的地 區機器配備量又不足,難以保證適時作業。提及產業化經營更是星星之火,處于起步階 段。為了提高機器系統的整體效益,有必要對農業機器系統的優化配備和產業化經營進 行定量、定性的研究。
      1.1本課題研究的目的意義
      自農村實行家庭聯產承包責任制以來,我國農業生產和農村經濟取得了舉世矚目的 成就,農業機械化得到了前所未有的發展(余有泰,1996)。但是在發展過程中,農村 雙層經營體制,特別是家庭聯產承包責任制也逐漸暴露出許多弊端,這主要表現在一家 一戶都經營農業機械,形成了經營分散、規模狹小的農機經營局面,且作業項目單一, 機械效益低,作業質量差,農機戶難以獨立地實行土地的各項機械化耕作。這種一家一 戶分散經營、重復投資的局面造成了機具配套比值低,資金浪費嚴重,效益低下,致使 農業機械小規模自主經營帶來的較高的生產成本與產生的較低的經濟效益之間的矛盾 
      越來越突岀。
      中國加入WTO后,勞力密集、資源密集的外延型增長方式已難以保持農業持續增長, 技術密集的內涵型增長方式將成為未來農業發展的必由之路,農業機械化將向農業生產 和農村經濟發展的主導地位演進,農業機械在裝備水平質量、經營服務及產業化經營模 式等方面面臨著一個非常重大的發展機遇(佟光霽)。
      我國地域遼闊,社會經濟條件及自然條件很不平衡,這決定了農村產業結構與農業 機械化發展也必然呈現明顯的階段性與區域性(華國柱,1996)。審時度勢,不失時機 地掌握產業結構可能出現的轉變機會和合理轉化方向,指導農業機械化發展,這是農業 機械化發展戰略研究面臨的緊迫的重大課題。因此,對產業結構變化和農業機械化發展 的一般規律僅停留在定性的了解上是不夠的,更主要、更具有指導意義的是在定性的基 礎上定量把握,以便切合實際地指導不同地區不同發展階段產業結構調整和農業機械化 發展,實現資源、資金、勞動力和技術的合理組合、恰當配置和充分利用(陳華,1997)。
      隨著農業和農村經濟的快速發展,農業綜合生產能力得到了顯著增強,到目前,我 國人民生活水平已基本達到小康水平,國民生產總值人均800美元,實現了第二步走的 戰略目標。但從長遠來看,要想實現到下個世紀中葉,人均國民生產總值達到中等發達 國家水平,人民生活比較富裕,基本實現現代化這一戰略目標,單純依靠現有生產規模 和現有土地的生產力是不行的。而且加入世界貿易組織會給我國農業帶來一系列沖擊。 一是農產品貿易的自由化,即在規定的時間內逐步開放國內的農產品市場,促使我國農 產品已有的國內市場的重新分配;二是將非關稅壁壘換成關稅并在規定的時間內降低農 產品的進口關稅,我國農產品關稅將從現在的45%下降到2005的平均17%。這樣一來, 國外質量好價格低的農產品,將會對我國農業生產形成強有力的沖擊(張曉辛,陳巧敏, 2000).因此,調整經濟結構勢在必行。農業的開放有助于資源的有效配置,促進我國 農村經濟結構和農業生產結構加快從單一的一元結構向糧食作物 經濟作物 料作物三元結構發展,由糧食等傳統農作物生產向有一定比較優勢的高品質產 品轉移,實現農業生產的集約化、規模化、一體化和產業化經營,向現代化發展(高鶴, 1998)«
      農業機械優化配備與產業化經營模式的研究是推進農機化發展的有效途徑,它把分 散的農機戶與農機作業市場緊密聯系起來,把機械化生產與家庭承包經營有機地結合起 來,通過市場有效配置農機資源,在農業生產方式上形成規模作業,降低生產成本,提 高農機利用率和農業效益,增加農民收入。
      通過產業化經營模式的探討和創新,優化配備農業機械,實現農村小生產與大市場 的對接,對優化農村產業結構調整,促進農村經濟發展具有重要意義。一是提高農機經 營的技術知識、操作技能和經營管理水平,改善機械的技術狀態,保證機械正常運轉(姜 國華,1996).改善農業生產條件,增強抗災奪豐收的能力,促進農業生產力的提高; 二是促進農機大戶和農機合作組織、農機股份公司和股份合作公司規模壯大和發展。隨 著各種類型的農機服務組織的應運而生,將推動傳統農業向現代農業的轉變,從而較好 的發揮農業機械的效率,推動農業機械化事業的健康發展;三是農業機械產業化經營將 把社會效益和經濟效益統一起來,將不斷拓寬服務項目,增強服務功能,為發展農村經 濟提供有效的服務,可以有效地降低生產成本,為農民增產增收打下堅實的基礎。同時 也有助于農村剩余勞動力向二、三產業轉移,推動農村經濟發展。因此,本課題研究不 僅對農業生產發展具有現實意義,而且對于指導農村產業結構調整與農業機械化協調發 展也具有長遠的意義。
      1.2研究現狀綜述
      關于農業機械配套系統的研究,國內外研究的都比較早,并且形成了較系統的理論 和方案。1986年,東北農業大學余有泰教授主持了國家自然科學基金項目“農業機器 系統綜合優化設計研究”;1986年,東北農業大學李智廣博士就“黑龍江省雜糧產區農 業機器作業模擬模型”進行了研究;1987年,東北農業大學楊廣林教授就“黑龍江省 雜糧產區不同機器系統經濟臨界規模”進行了探討;1998年,東北農業大學郭立國碩 士參加國家"九五”攻關課題《三江平原低濕農業綜合開發研究》,形成了井灌水稻機 械化生產配套機器系統研究的論文等。自80年代以來,中國農業大學萬鶴群教授帶領 研究生進行了系統的農村經濟結構調整與農業機械化優化研究,并于1992年以專著形 式出版。
      上述一些具有代表性的研究成果,對在新的環境條件下,研究機器系統配備問題, 無疑奠定了堅實的理論基礎。但我們可以看出,上述研究內容只限于農業機器系統的優 化配置,并不涉及產業化經營模式的研究。
      我國農村機械化的發展過程,經歷了國家辦拖拉機站為集體農民代耕,生產大隊辦 農機隊和以農戶自己購置和經營農業機械為主的幾個階段。所有制形式和經營形式都發 生了很大的變化,1981年以后,農村實行家庭聯產承包責任制,農業機械也開始從集 體所有、集體經營為主轉向戶有戶營的農機經營形式,但隨著農村經濟的快速發展,戶 有戶營經濟已不適應現代農業發展的要求,在這種形勢下,就迫切要求進行農機經營體 制的創新。國外如歐洲一些國家,在進入全面機械化時期后,出現了許多專業化生產的 家庭農場,農機化服務組織也向專業化方向發展,特別是專用性強的大型農業機械,如 谷物聯合收機械、牧草收獲機械已有30 %以上實現專業化服務,農業機械服務產業化 比較發達。如法國鼓勵建立“居馬”共同使用農機設備的合作社。據1983年統計,法 國共有一萬個居馬,分布全國各地,入社農戶約為25萬個,規模一般為300—500公頃, 占農戶比例的20%,機具使用費用比一般的低30% (金光東,2003)«
      在日本農戶平均占有耕地面積小,起初農業機械的普及率很高,但機具的使用率很 低,因此使用農機具的費用在農業生產總費用中占的比重不斷增加。為了提高機器利用 率,日本農民協會推行聯合購買機器經營或生產規模較大的農戶為小規模的農戶代“耕” 等辦法。
      在發展中國家,傳統的農業企業大多是小面積的家庭農場,由于受到種植面積的限 制,拖拉機不可能被充分利用,因而提出拖拉機經濟性問題,由于經濟困難,許多農場 自己不購置機器,而是利用跨企業機器進行作業,因而形成了許多不同形式的農業機械 的服務組織,如雇傭企業、機械聯合體、機械合作組織、租借拖拉機和農具等組織形式。
      目前我國農機產業化的發展還處于起步階段。據哈爾濱市2002年末統計,全市目 前有農機作業服務組織13萬個,股份制和股份合作制2571個,占農機作業服務組織的 1.98%。在全市農機化作業服務組織的構成中,農機戶占99%,村級農機作業服務組 織為0.85%,縣鄉兩級作業服務組織僅為0.15%。而在農機戶的構成中,農機化作業 的服務專業戶占23%,而股份制及股份合作制占0.07%,即萬分之七(哈爾濱年鑒, 2003)。以上數據可以看出,我國農機化作業服務組織中,農機戶個體占主導地位,而 股份制及股份合作制仍處于起始階段。農機產業化有著巨大的發展空間。戶營農機向合 作經營方向發展,可以有效提高機械的利用率,降低生產成本,促進資金、技術、勞動 力等生產要素合理流動和優化配置。由此可見,加快農機經營模式創新,以市場為導向, 實行企業化管理,釆取以農為主,綜合經營,自我經營,自負盈虧,不斷地增強服務功 能,壯大經濟實力,已成為農機產業化經營發展的方向和共識。
      本篇將以較具代表性的雙城市單城鎮政治村為研究對象,充分合理地優化配置該村 現有的農機裝備,對該村水田機械化生產過程的重要環節,包括機械耕整地、機械播種、 機械收獲進行定量測算,優選機具配備方案,并在此基礎上建立該村水田機械化產業化 經營的模式。
      1.3主要研究內容、方法和技術路線
      1.3. 1主要研究內容
      本文研究內容主要包括:
      1.政治村農業機械裝備的調査和分析;
      2.政治村水稻機械化作業現狀及主要作業項目優序關系研究;
      3.主要作業項目機器系統優化配備;
      4.產業化經營模式探討;
      5.產業化經營模式綜合評價。
      1.3.2研究方法和技術路線
      本研究以政治村現有的農機裝備為研究對象,應用專家推薦法(專家調查法)結合試 驗對比法來研究機器系統優化配備及產業化經營模式(楊廣林,1997)。技術路線如圖 1-1所示。
       
       
       
       
       
       
      圖1-1技術路線圖
      Fig.1-1 The Flow Chart Of Technique Course Of Task
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      2雙城市單城鎮政治村自然概況、社會經濟發展現 狀及存在的問題
      2.1自然概況
      雙城市位于東經125° 41' -126° 42',北緯45° 08z?45° 43',是黑龍江省 南部重鎮,平均海撥132-140米。東、東南與阿城、五常接壤;南、西以拉林河為界, 與吉林省的榆樹、扶余為鄰:西北、北隔松花江與肇源相望;東北緊靠哈爾濱市區。地 理位置如圖2-1所示。
      雙城市位于松嫩平原中部。東西長85公里,南北寬65公里,全境總面積3112.3 平方公里,核4668432. 7畝,其中土地面積4343035. 7畝,占全境面積的93%;水域面 積325397畝,占總面積的7%。
      全境為沖擊平原和階地,地勢平坦,呈東高西低狀。雙城市處黑龍江省第一積溫帶, 年有效積溫2700?2900C,無霜期140天左右,農作物生長期135天左右,屬北方長 日照區域。年均降水500毫米左右,氣候適宜,土質肥沃。盛產玉米、水稻、大豆、亞 麻、烤煙、西瓜、香瓜和各種蔬菜,是國家重點商品糧基地和奶牛生產基地,全市現在 奶牛存欄12. 8萬頭,肉牛27萬頭,豬80萬頭,家禽飼養量1600萬只,豐富的農業及 牧業資源為糧食加工、食品加工、飼料加工、乳制品加工及肉類、皮草、羽絨等企業精 深加工提供了充足的原料。雙城市三面靠水,松花江位于北部,流經四個鄉鎮。雙城市 水資源由兩部分組成,地表水和地下水。地表水資源一部分為境內地面徑流量,另一部 分為過境的江河水。地下水資源比較豐富,全市可開釆的地下水資源總量為1.83億立 方米,年開采量為0.3億立方米,占可開釆量的16.4%。全市共設9鎮15鄉,其中, 民族鎮1個,民族鄉8個。246個行政村,661個自然屯,其中單城鎮:10個行政村。 雙城市總人口 80萬,其中農業人口 60萬(哈爾濱年鑒,2003)o
      本課題選定的研究對象雙城市單城鎮政治村,全村地境東西長5公里,南北寬4公 里,總面積20平方公里。全村649戶,共計3100人,其中勞動力人口 600人。耕地面 積共13500畝,其中旱田面積10000畝,水田面積3500畝,地勢平坦,土壤有機質含 量較高,引拉林河自流灌,水資源豐富。
       
       
      圖2-1哈爾濱市市政區圖
      Fig.2*l Map ofHarbin
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      2.2社會經濟發展現狀
      80年代以來,改革開放加快了農村生產結構的調整,促進了經濟繁榮與發展。雙 城市廣大鄉(鎮)無論從農、林、牧、漁等各業,還是從人民生活水平上看,都有較大的 發展。2002年雙城市經濟和社會發展主要指標如表2-1所示。
      表2-1 2002年雙城市經濟和社會發展主要指標
      Tab.2-1 Main Sign Of Economy And Society Development Of ShuangCheng In 2002
      人口 (A) (頌 國驢
      C57E) 0570
      803070 3112 188969 899000 735000
       
       
      鹹總擔 (70 UrbW
      475600 135.3 2807 2& 1
       
      2.2.1國民經濟概況
      2002年,全市國內生產總值實現121. 06億元,比上年增長34.6%;人均國內生產 總值15070元,一、二、三產業比例為32. 7: 2& 4: 3& 9,增加值分別為29.4億元、 25. 5億元和34. 9億元;城鎮職工平均工資水平為10027元;農民人均純收入2807元。
      2.2. 2工業基本情況
      2002,全市工業總產值實現73.5億元,全口徑王業總產值實現52.1億元,規模 以上工業總產實現11. 9億元;全口徑工業企業增加值實現21. 2億元,規模以上工業 企業增加值實現11. 9億元口;全口徑工業企業銷售收入實現70. 6億元,規模以上工業 企業銷售收入實現26億元;規模以上工業企業稅金實現19. 3億元;全口徑企業利潤 實現21. 2億元,其中非國有工業企業利潤為19. 8億元,工商稅收占財政收入的比重 為64%。骨干企業主要有以生產奶粉、嗽啡為主,年產值12. 2億元,增加值9. 9億元, 銷售收入20. 6億元,年上繳稅金1.8億元的雙城雀巢公司;以生產液體奶、大桶純凈 水、果汁飲料和葵花籽休閑食品為主的哈爾濱雙城娃哈哈飲料公司;以生產雪餅、鮮貝 等膨化食品為主的哈爾濱市雙城瑞麥食品有限公司(該公司由新加坡旺旺控股有限公 司投資1000萬美元于2002年興建的,現已批量生產,全部達產后,可實現年產值2億 元,銷售收入2. 5億元,利潤3000萬元,稅金2000萬元);以及生產包裝制品的黑龍 江省鼎鑫包裝制品有限公司和雙城新世紀有限開關集團公司等企業。
      2. 2. 3農業基本情況
      雙城市是我國重要的產糧縣(市)之一,糧食總產列全國縣(市)第五位,列為全國的 十大產糧基地縣(市)之一。2002年,全市農業總產值實現49. 8億元,比1998年增長 26. 7%,年均遞增5. 4%;農村第二產業總產值實現48億元,比1998年增長54. 8%,年 均遞增11%;第三產業總產值實現18. 5億元,比1998年增長14.1%,年均遞增28.2%, 農村一、二、三產業結構由1998年的50.4: 40.0: 9. 6調整為42. 7: 41.4: 15.9。
      “農業的根本出路在于機械化”,在這一方針的指引下,近幾年來政治村搞科學種 田,普及推廣農業機械化新技術、新機具(主要農業機械保有量如表2-2所示),糧食產 量有了突破性的增長。與1998年相比,全村糧食總產由2800噸上升到2002年的6200 噸,人均收入由1998年人均1200元上升到2003年人均2700元。政治村農村經濟迅速 發展的事實說明,農業機械是農業高科技的載體,是推動農村經濟發展的主要技術力量。 據調査統計,截止2002年末,全村農業機械總值為132萬元,農機總動力達1010千瓦。
      綜上所述,政治村自然資源豐富,土地肥沃,農機裝備條件較高,具有一定的發展 潛力。
      表2-2 政治村主要農業機械保有量 (臺、套)
      Tab. 2-2 Main Agricultural Machine Quantity Of ZhengZhi Village
      名稱 東方紅-802 東方紅-75 捷克7211 泰山-25 寧波-24 18馬力 拖拉機
      數量 1 1 1 5 10 10
      名稱 15馬力 拖拉機 12馬力 拖拉機 12型手扶式 拖拉機 2BT-2播種機 2ZT-9356 型 插秧機 深施肥部件
      數量 14 16 10 15 4 4
      名稱 多功能 整地機 大型滅茬機 重耙 水田三錚犁 水田小型 旋耕機 水耙輪
      數量 5 1 1 15 15 10
      名稱 手扶式 割曬機 懸掛四鋅犁 小型水稻
      脫粒機 三鐸犁 七鋅犁-III 型 V型鎮壓器
      數量 3 2 10 10 1 1
      名稱 40片輕型 圓盤耙
      數量 1
      2.3存在的問題
      該村的基礎條件較好,但據我們實地調研,由于村原有的管理方式和經營模式的落 后,農業機械化發展滯緩,主要存在以下兩方面的問題:
      1.農村產業結構亟待進一步調整
      政治村的主體產業即種植業,是支撐全村經濟的主要力量,但是隨著國家對糧食政 策的重大調整以及國外農產品的參與競爭,再加上許多自然因素使得農村經濟發展緩 慢,波動性大,這也是種植業占據主體地位的必然結果。近幾年由于糧食市場價格偏低, 農民靠種地所帶來的經濟效益增長緩慢,其造成的負面影響是農業機械使用率低。因此, 如何充分發揮農業機械的作用,探索農機產業化經營方式,如何進一步調整農業生產結 構以使之趨于合理化,轉移勞動力從事第二、三產業,是政治村目前面臨的一個迫切的 課題。
      2.農業機械管理制度有待推陳出新
      政治村現在無村機耕隊和任何農機作業服務組織,農業機械分散掌握在一家一戶手 中。水田機械化程度低,耕整地輪作方式不合理,村對農業機械的管理只是日常的農機生 產作業情況的簡單統計,缺乏對農機具選型、配備、合理運用、維修、技術經濟分析等 項目的系統管理。應該建立一套從農機具型號的選擇、使用一直到故障維修、更新換代 完善的統計管理制度,對每種動力機械和作業機械建立管理檔案,定期維修保養,降低 不可預見故障發生率,以最大限度地降低生產成本,提高經濟效益。
      總結以上問題可知,政治村農業產業結構調整勢在必行。尤其是對農機管理缺乏行 之有效的方法。當前最緊迫的工作是要根據農村的作物種植結構、耕作制度及作業工藝, 合理選擇農業機器型號,進行機器系統的優化設計,對農業機械系統的選型和配備等問 題做出定量的準確的分析。在此基礎上,組建農業機械化產業化經營組織。
      3政治村水稻生產工藝及主要作業項目 優序關系研究
      3.1水稻生產工藝過程分析
      水稻農業生產工藝過程是指從生產準備開始經育苗(秧)、整地、插秧、管理和收 獲等幾項大的作業環節。
      水稻生產工藝的整個過程如圖3-1所示。
       
       
      圖3-1水稻生產工藝過程圖
      Fig. 3-1 Flow Of Rice Produce
      3.1.1種植方式
      由圖3-1可見水稻種植方式有以下幾種:
      1.育插秧
      2.缽育拋秧
      3.水直播
      4.旱直播
      1•育插秧
      育秧方式又可分為隔膜育秧、秧田育秧、工廠化育秧三種,每種育秧方式都保留著 工廠化育秧的技術特征,只是在設備的選用上有所區分,簡化成各種不同的育秧形式(郭 立國,1998)。插秧既可以機插,也可以人工插秧。
      2.缽育拋秧
      缽秧同樣可以使用脫芒機脫芒,破胸催芽器催芽。另外,它使用機械制缽播種機完 成水稻育苗用營養缽的壓制,輸送排列以及對每個缽體精量播種等作業。拋秧也分為人 拋和機拋(陳福祥,周鳳明,1998)。
      3.水直播
      直播前的耕作方法與使用的機具和機插秧前的帶水耕作方法相同。播種可以用人工 播種與水稻直播機進行播種。
      4.旱直播
      使用耕耙聯合作業機具,在前作收獲后,不用錚式犁耕翻,直接進行旱淺旋播種水 稻,一次作業同時完成施耕滅茬、碎土、播種、覆土、鎮壓等多道工序(郭立國,1998)。
      上述四種種植方式的田間管理,以及收獲作業基本是相同的。
      政治村水稻的種植方式是育插秧,育秧方式為秧田育秧和工廠化育秧,其特點與所 需設備如表3-1所示。插秧方式為人工插秧和機插深施肥。
      表3-1 育秧方式
      Tab. 3-1 Way Of Teach Rice Seeding
      育秧方式 秧田育秧 工廠化育秧
      特點 該方式在苗期不建立水層,當土 壤缺水時,通過澆水,噴灌的辦 法補水 使用相應規格的塑料秧盤,通過以播種 流水線為主的一些育秧設備育秧
      設備 人力 用脫芒機脫芒;破胸催芽器催芽;脫水 機使種子脫水;苗盤播種機一次連續完 成秧盤輸送、鋪撒床土,噴水消毒、播 種、覆土等整個播種作業過程
      3.1.2耕整地方式
      稻田耕作,主要是完成耕地、碎土、平地三項任務,以調整稻田土壤的水、肥、氣、 熱的關系,發揮土壤肥力,并使稻田土壤達到平、碎、軟,以滿足水稻移栽(或直播) 及生長發育的需要(王伯倫)。目前常用的耕作方法有:翻耕、旋耕、免耕、松旋耕等, 由于這幾種方法各有利弊,連續運用一種耕法,勢必加深積弊,故取長補短,組成合理 的輪耕體系。有兩種輪耕方式:
      耕翻耙耕(1年)一一旋耕耙耕(2-3年)
      稻田整平,是水田各項栽培技術的基礎。常用的平地方法有:大型拖拉機水耙地; 手扶式拖拉機帶水耙輪作業。
      政治村耕整地方式為耕翻與旋耕同時進行。
      3. 1.3田間管理方式
      田間管理主要是指中耕除草,該項作業既可以用機械來完成,也可以用藥劑滅草。 政治村采取藥劑滅草的方式。
      3.1.4收獲方式
      水稻收獲是水稻生產過程中的一個重要環節,它直接關系到能否豐產豐收的問題。 多年來,我國農村水稻收獲仍以人力手工收獲為主。不僅損失大,而且延誤秋季整地作 業。近年來,水稻收獲機械化開始發展,并已顯示出其巨大的作用(錢仁鶴等,1995)。
      機械收獲過程包括割倒、集運、脫粒、清選等作業。這幾項作業可以分別進行,也 可以聯合進行,目前推廣應用和研究的收獲工藝方案只有兩種,即分段收獲和聯合收獲 (包括割前脫粒收獲)。
      分段收獲法是把水稻收獲分為幾項作業,即把割倒、集運、脫粒等作業分開進行, 分段收獲工藝又可分為兩種情況。
      1.用收割機把稻子割倒成條,鋪放在田里;或成堆鋪放在田里,然后用機動脫粒機 在田間直接脫粒,再把脫出物運回到場上清選。
      2.用收割機割倒,人工打捆,運送到場上用脫粒機脫粒、清選。
      聯合收獲法就是用聯合收割機把割倒、集運、脫粒等作業在田間一次完成。
      政治村水稻收獲的方式為割曬機分段收獲。
      3.2主要作業項目優序關系研究
      機械作業項目的合理確定是選擇性農業機械化的基本內容,選擇得當就能取得較好 的經濟效益。目前,農村都實行自主經營,在農機經營形式上,集體統一經營的機械量 迅速減少,而各種戶營的機械量在迅速增長,在機械使用方式上,由集體統耕變成了農 民選擇代耕和自營自耕等。在田間作業項目上 何者選用機械,何者利用人畜力進行作 業,農民都已根據經濟及技術條件做出選擇(郭立國,1998)。
      據1998年統計,我國水稻生產與世界先進國家比較不僅產量低而且用工量大。如 圖3-2、3-3所不。
      有如此之差別,主要是由于水稻生產工藝復雜,以及機械化水平低所造成的。農業 機械化是為農業生產服務的技術手段。它的使用,對農業來說是一種投入。其目的在于 為農業提供高效、優質、低耗、及時、適量的服務。其服務范圍的標志是作業項目;服 務數量的標志就是機械化程度。
      機械完成的作業量
      機械化程度= X100% (3-1)
      以上計算方法,比較簡便,應用較廣,然而它只是反映了機械化作業的表面現象, 卻沒有反映出作業的本質。機械作業的本質是勞動量的取代和增產增收(梁恒祿,1993)。 例如使用耕作的手扶拖拉機與設備完善的大中型拖拉機,盡管都是機械化作業,而其勞 動消耗卻大不相同,事實上,在機械化的過程中,人們所關心是機械化所節約的勞動量 和增產增收的效果,而并非作業機械化程度本身。故作者設置的評價指標為勞動強度和 增產效果兩個指標。
      評價方法,主要是根據生產實踐,調查數據及請專家評估。
      其評價過程如圖3-4所示。
       
       
      圖3-2每公頃產量(kg/hmz)
      Fig. 3-2 Yield Of Each Hectare
       
       
      圖3-3每公頃用工量(h)
      Fig. 3-3 Hired Labor Deal Of Each Hectare
       
       
       
      圖3-4評價過程 Fig.3-4 Flow Of Evaluation
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      軽地甦產玉 及主要作業項亙咖逐藝
      表3-2可實行機械作業的育插秧項目的評分表
      Tab. 3-2 Grade Point Of Machine Produce Of Teach Or Transplant Rice Seeding
      宓目
      翻(》畝) 5 4 Q2 1.8 3
      4 4 0-06 0.48 5
      St 2 4 0.2 1.2 4
      5 4 Q25 225 1
      田晦 2 2 0.04 Q16 6
      5 3 0.25 200 2
       
      表3-3可實行機械作業的缽育拋秧項目的評分表
      Tab. 3-3 Grade Point Of Machine Produce Of Throw Rice Seeding
      砸目 1、,-S - Wf
      翻0^® 5 4 0.2 1.8 2
      4 4 QI Q8 5
      >0 2 3 Q25 L5 3
      4 3 dl Q7 4
      Hal® 2 2 0.05 0.2 6
      5 3 0.3 24 1
       
       
      政治村水稻生產工藝及主要作業項目優序關系研究
      表3-4可實行機械作業的旱直播項目的評分表
      Tab. 3~4 Grade Point Of Machine Produce Of Direct Sow Rice Seeding
      WM目
       
      耕耙碎平歸酔靶 5 5 0.5 125 1
      2 2 0.1 Q4 3
      5 4 &4 3.6 2
       
      由表3-2可知:水稻育插秧生產作業,應優先考慮機械插秧,其次收獲。其排序依 次為:插秧〉收獲〉土壤耕作〉育秧〉平地〉田間管理。
      由表3-3可知:水稻缽育秧拋育生產作業,收獲〉土壤耕作〉缽育秧>拋秧〉平地〉田 間管理,即應優先考慮收獲作業,其次土壤耕作.
      由表3-4可知:釆用旱直播工藝流程,則應優先考慮播種機械,其次收獲,再其次 田間管理。
      實際上,從世界水稻發展情況來看,目前國外水稻生產機械化正在朝兩個方向發展; 一種模式是工廠化育秧、機械插秧、聯合收獲;另一種是取消育秧環節,釆取旱直播聯 合收獲。前者在亞洲應用較普遍;后者近年在美洲、歐洲和亞洲部分國家發展很快,并 占據了主導地位。主要原因是:后者的水田實現的條田化,先進的平地機械平整了土地; 育出了適合旱直播的品種;藥劑滅草有效地控制了雜草(毛禮鐘,邱嘉璋);生產成本 低,作業效率高,產量與插秧基本相等。
      從我省目前的實際情況來看,由于水稻生產所需的有效積溫不足,水田平整度差, 春季氣候變化大,因而應重點發展育苗插秧技術。這也決定了我省水田機械化應采取以 機插為核心的配套模式(何有成,1993)。
      此外,缽育拋秧種植方式,具有省工省種、成本低、易操作、勞動強度小;拋秧后 緩秧快、分菓多、成熟早和產量高等優點。但是,從我省目前水稻拋秧作業來看,主要 是由人工拋來完成,由于人工拋的不準確性,拋秧均勻度差,拋秧作業質量不十分理想, 因而即使實現拋秧作業,產量也上不來(王榮等,1996)。
      綜上所述,針對我省目前實際情況,應重視發展育插秧的栽植方式(陳實等,1997)。 因此,不管哪一種栽植方式,水稻生產當務之急所要解決的主要問題是耕整地、插秧和 收獲這三個主要作業環節。
      4水稻生產機器系統的選型配套
      農業機器系統是指實現農業生產過程機械化所需要的各種動力機械和作業機械的 有機組合,完成給定的農業生產功能的綜合體。作為一個系統,在農業生產過程中進行 各項作業的所有機器應具有較好的適應性,他們在結構參數、運用參數以及作業工序之 間存在著一定的協調關系,既能滿足農業生產的技術要求,又能達到較好的經濟效果。
      (楊廣林,1997)系統組成不合理,難以發揮預期的功能。
      4.1農業機器系統選型配套應考慮的主要因素
      4.1.1適應性
      農業機械的主要工作對象是農作物和土壤,因此機器選型必須滿足當地的地形特 征、田塊大小、土壤種類和氣象特點等自然條件,以及作物種類、耕作制度、栽培方式 和農業生產規模等農業生產條件的要求(楊廣林,1997)。具體表現在以下幾個方面:
      1•與農村家庭聯產承包形式相適應。由于家庭經營規模小,加上種植作物種類多, 要求機器系統應該調整方便,適宜在小地塊作業;
      2.能滿足坡耕地條件下作業,要求機組必須有良好的穩定性;
      3.它可能一機多用,最大限度減少土壤壓實的影響;
      4.良好的通過性。農業生產有壟作平作之分,加上多數白茬作業,以及殘株、落葉 較多,這就要求有充足的地隙以保證。
      4. 1.2動力性
      主要指當作業機器系統確立后,盡量可能充分發揮拖拉機的動力性能。為此,一是 配套合理,避免大馬拉小車;二是合理選擇作業速擋。
      4.1.3經濟性
      主要指機器的購置費用和使用費用。在選購機器時,不能只考慮機器的購置價格, 還必須考慮使用期間的各種費用支出。如果只考慮價格便宜,而不考慮購入后所產生一 系列費用,如油料費、維修費、人員工資等支出,則機器的整個壽命周期費用可能不是 最經濟的。
      4. 1.4可靠性
      包括無故障性、維修性、耐久性等。要求機器能在規定的時間,在規定的使用條件 下無故障可靠地工作,使用壽命要長。對機器進行和排除故障時,易拆卸,易于檢査, 零部件的通用化和標準化程度高,互換性好等。進口農機具還要考慮零件供應性。
      4.1.5安全性
      是指機器安全生產和對環境保護的功能。在現代化的農業生產中,機務工作人員的 勞動保護、舒適的工作環境日益被入們所重視,機器駕駛人員的勞動,也開始從露天的 污染環境改變為有保護措施的工作條件。使駕駛員免受田間環境的噪音、風塵、溫度和 振動的侵害,已成為動力機械選型不可忽視的因素。不可能設想在不舒適的環境下工作 的駕駛員和在清潔舒適的駕駛室中受到保護的駕駛員具有同等的工作效能。而當前動力 機械選型最先考慮的應是噪聲和振動。在高噪聲和振動頻率較大的環境下工作,增加疲 勞,影響人體健康,勢必降低工作效率(韓寬襟,高煥文,1990)。
      4.2政治村水稻生產機器系統裝備情況
      政治村現有農機總動力1010千瓦,其中鏈軌拖拉機2臺,輪式拖拉機66臺,各種 農具98臺(套)。其中從事水稻主要作業項目機械化生產作業的農機具有:5臺泰山一 25型拖拉機配套水田三鋅犁和水田小型旋耕機各5套;10臺寧波一24型拖拉機配套水 田三鋅犁和水田小型旋耕機各10套;10臺12型手扶式拖拉機配套水耙輪10套;4臺 2ZT-9356型插秧機配套深施肥部件4套;3臺小型割曬機。
      從以上可從事水田機械化作業的農機具中,我們列出備選農機具,如表4-1所示。
      表4-1主要作業項目備選農機具
      Tab. 4-1 Prepare Select Machine Of Main Product Item
      數量(臺、套) 原值(元/臺) 合計(元)
      泰山一25型拖拉機 5 25000 125000
      寧波一24型拖拉機 10 35000 350000
      12型手扶式拖拉機 10 7000 70000
      2ZT-9356型插秧機 4 9600 38400
      深施肥部件 4 500 2000
      水田三錚犁 15 1500 22500
      水田小型旋耕機 15 1800 27000
      小型割曬機 3 2500 7500
      水耙輪 10 500 5000
       
      4.3政治村水稻機械化生產主要作業項目機器系統
      優化配備研究
      機器系統優化配備包括選型、配套,及機組數量的確定。在選型、配套方面,本著 經濟、可行的原則。我們確定以政治村現有的機型作為選型、配套的基礎。機組數量的 確定在不誤農時的前提下,除完成3500畝水田生產外,并留出適當的空閑時間,一是 增強機群環境適應力:二是同時在條件允許時,還可外出代耕服務。下面就主要作業項 目優化配備分別進行介紹。
      4.3.1耕整地作業機器系統選型配套
      耕整地作業的任務是為插秧創造良好的條件,要求土地平整、土壤細碎。按作業工 藝,打池硬主要依靠人工,而翻地、旋耕和耙平三項作業是機器完成的。此項作業的時 間為4月15日至5月5日共計20天左右。耕整地方式為翻耕與旋耕同時進行,其中耕 翻面積占三分之一,旋耕面積占三分之二。這種方式可以保證全村水田三年輪翻一次。
      1.翻地作業機具選型配套
      該村現有的水田翻地機具為水田三鋅犁,而與之配套的動力只有泰山-25型和寧波 -24型拖拉機。這兩種型號的機車無論在作業效率還是可靠性等方面,泰山-25都不及 寧波-24型拖拉機(高秋香,李亞賢,1998)。因此,翻地作業機組的選型配套方案為: 寧波-24型拖拉機配備水田三鋅犁
      作業機組配備量Ni根據公式:
      Qi
      Ni= (4-1)
      ffi • Di • Ti • C
      式中:Ni機組配備量(臺、套)
      Qi機組年作業量(畝)
      Wi機組小時技術生產率(畝/小時)
      Di最佳作業時間(天)
      e氣象系數
      Ti每天平均作業時間(小時/天)
      Q1
      因此,翻地作業機組配備量Nl=
      W1 • D1 • T1• C (4-1-1)
      = 3500/3
      1.5X20X10X0.8
      =4. 86
       
      式4-1-1中:Q1水田面積三分之一
      VI 1. 5畝/小時
      D1 20 天
      (Z: 0. 8
      T1 10小時/天
      2.旋耕作業機具選型配套
      旋耕作業機具選型配套方法同翻地作業機具選型配套方法基本相同。 機組的選型配套方案為:
      寧波-24型拖拉機配備小型旋耕機
      機組配備量N2確定根據公式4-1得:
      Q2
      N2 =
      W2 • D2 • T2 •(Z:
      3500X2/3
      4X20X10X0.8
      =3. 65
      ?4
      式4-1-2中:Q2水田面積三分之二
      W2 4畝/小時
      D2 20 天
      0 0.8
      T2 10小時/夭
      3.耙地作業機具選型配套
      耙地作業機具選型配套方法同上。得出機組選型配套方案: 12型手扶拖拉機配備水耙輪
      機組配備量N3確定根據公式4-1得出:
      Q3
      N3=
      W3 • D3 • T3 • C
      3500X2
      5X20X10X0. 8
      =8. 75
      ~ 9
      式4-1-3中:Q3 7000畝(耙地二次)
      W3 5畝/小時
      D3 20 天
      C 0.8
      T3 10小時/天
      4. 3. 2插秧作業機具選型配套
      政治村插秧作業時間為5月5日至5月25日共計20天左右。該村現有2ZT-9356 型機動插秧機配備深施肥部件4臺(套)。
      插秧作業的機組選型配套方案為:
      2ZT-9356型機動插秧機配備深施肥部件
      機組配備量N4確定根據公式4-1得出:
      04
      N4 = (4-1-4)
      W4 • D4 • T4 • C
      3500
      2X20X10X0.8
      =10. 94
      ?11
      式 4-1-4 中:Q4 3500 畝
      W4 2畝/小時
      D4 20 天
      C 0. 8
      T4 10小時/天
      由此可見,政治村需增加7臺(套)插秧機具才能滿足全村水田機械化作業的需求。
      4. 3. 3收獲作業機具選型
      政治村水稻收獲方式為分段收獲。現有3臺小型割曬機,收獲時間為10月10日至 11月20日共30天左右。
      機具配備量N5確定根據公式4-1得出:
      Q5
      N5 = (4-1-5)
      W5 • D5 • T5 • <?
      3500
      5X30X10X0.8
      =2.92
      ~ 3
      式 4-1-5 中:Q5 3500 畝
      W5 5畝/小時
      D5 30 天
      e 0.8
      T5 10小時/天
      綜上所述,政治村水稻機械化生產主要作業項目機器系統優化配備方案如表4-2所
      不O
      表4-2政治村水稻機械化優化配備方案
      Tab. 4-2 The Best Paddy Machine Project Of ZhengZhi V訂lag巳
      作業項目 配套農機具 配套數量(臺•套) 原值合計
      (元)
      耕整地 翻地 寧波-24型拖拉機+水田三錚犁 5 182500
      旋耕 寧波-24型拖拉機+小型旋耕機 4 147200
      耙地 12型手扶式+水耙輪 9 67500
      插秧 2ZT-9356型插秧機+深施肥部件 11 111100
      收獲 割曬 手扶式割曬機 3 7500
       
      4. 3. 4優化配套結果分析
      從政治村水稻機械化生產主要作業項目機器系統優化配備方案結果看出,理論上需要從 事生產作業的人數為32人。其中:耕整地作業18人、插秧作業11人、收獲作業3人。 但在實際生產中,由于這三個作業項目農時錯開,因此只需18人即可完成水稻機械化 生產作業。此結果與原從事生產作業所需的32人相比節省勞力14人;機具配備數量上 可節省5臺(套)泰山-25型拖拉機、1臺(套)寧波-24型拖拉機和1臺(套)12型 手扶式拖拉機。
      另一方面,該優化配備方案結果在插秧作業項目機器系統優化配備上需增加7臺 (套)2ZT-9356型插秧機和深施肥部件,其評價結果將在下文產業化經營模式綜合評價 中作加以論述。
      5政治村水稻機械化產業化經營模式研究
      5.1產業化經營模式選擇
      農機產業化經營是指以農業生產為基礎,以代耕服務為內容,將農業生產過程的產 前、產中和產后諸環節作業納入專業化、社會化的生產形式。從而大大降低農機化作業 成本,提高農業機器系統利用率,為農業增產、農民增收做貢獻。
      多年來,我國對農機產業化經營模式進行了探討和實踐,比如最早開始的農機專業 戶,就屬于產業化經營模式。這種戶有戶營的形式,受資金、技術、設施、人力等眾多 因素限制,很難形成規模,特別是現代技術裝備的推廣應用受到限制,因此,嚴格上講, 專業戶的形式是非常原始的、自發的經營模式(楊廣林,1997)。
      從2001年開始,我省開始成立村級農機作業隊試點(王超,韓杰,1999)。省及地 方政府加大農機投入,并出臺了一些扶持政策,如哈爾濱市出臺的《大型農機具更新補 貼辦法》等。依靠國家資金和政策的支持,村級農機作業隊迅速發展壯大,在農業生產 中發揮了一定的作用,取得了很好的效果。但在實際運行中,也暴露出一些問題,主要 表現在一是機具配套不合理,無法達到作業質量要求,影響農業增產、農民增收;二是 由于農機具大部分是國家投入的,因此管理者及駕駛員責任心不強,忽視機具的保護保 養,造成機具技術狀態下降,報廢期提前(吳子岳,王耀華,1999);三是由于追求更 高的利潤,大馬力拖拉機出租、變賣現象普遍存在,流失嚴重(陳建成,郝延明,1999)。 由此可見,村級農機作業隊這種經營模式存在的問題,很大程度上制約了自身的壯大和 發展。
      本文已對該村水田農業機械系統配備提出了最優方案。在此基礎,通過與導師對政 治村的實地調研,提出政治村水稻機械化產業化經營模式的方案:
      政治村水田農機股份作業公司.
      5.2政治村水田農機股份作業公司組建形式
      將優化配套方案所需和新增的農機具評估價值后入股,組建農機股份制作業公司, 農機具所有者為公司股東,公司負責全村3500畝水稻機械化作業及其它村屯的代耕服 務。公司對農機具統一調配和管理,制定規章制度、崗位職責及經營收費標準。年底公 司將利潤按股分紅。
      5.3農機股份作業公司組織領導機構
      公司下設董事會、監事會和管理機構,全部成員由持股有機戶選舉產生。
      1公司董事會
      董事長:1人
      副董事長:1人
      董事:4人
      2公司監事會
      主席:1人
      副主席:1人
      監事:3人
      3公司管理機構
      經理:1人
      副經理:1人
      財務:2人
      機務隊長:1人
      機修:4人
      公司合計18人,其中:董事長兼職經理,副董事長兼副職經理,公司其他職務 人員全部兼職駕駛員.
      5.4農機股份作業公司各項規章制度及職責
      1.董事會職責
      (1) 召集股東大會,并向股東大會報告工作,執行股東大會決議;
      (2) 決定公司的經營計劃和發展規劃;
      (3) 制定公司的年度預算方案和決算方案;
      (4) 制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案;
      (5) 制定公司的增加或者減少注冊資本方案;
      (6) 聽取并審議公司經理的年度工作報告;
      (7) 決定公司內部管理機構設置;
      (8) 選舉或罷免董事長,聘任或者解聘公司經理,根據經理提名,聘任或者解 聘財務人員。審定公司的基本管理制度。
      董事長職責:
      (1) 主持股東大會,召集、主持董事會議;
      (2) 檢査董事會決議的實施情況。
      2.監事會職責
      (1) 遵守公司章程,忠實履行職責,維護公司利益;
      (2) 檢查公司財務,對公司財務實行定期或不定期檢查,發現問題及時向董事 會提出糾正和處理意見;
      (3) 對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監 督;
      (4) 當董事和經理的行為損害公司的利益時,要求董事和經理予以糾正;
      (5) 監事會有權列席董事會,提議召開臨時股東大會。
      3.公司經理職責
      (1) 主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會議決議;
      (2) 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
      (3) 擬定公司內部管理機構設置方案;
      (4) 擬定公司的基本管理制度;
      (5) 制定公司的具體規章;
      (6) 提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
      (7) 聘任或者解聘除應由董事會或者解聘以外的負責管理人員;
      (8) 公司章程或董事會授予的其他職權。
      4.財務人員職責
      (1) 遵守公司各項規章制度,努力鉆研業務知識,嚴格執行財務規定;
      (2) 及時登記帳簿,堅持做到日清月結,搞好公司的經營管理工作;
      (3) 做好單車成本核算、折舊費提取、股金分紅、作業收費和物資油料出入庫 等核算;
      (4) 維護公司利益,堅持原則,經常向領導反饋經營活動信息,發揮參謀助手 作用;
      (5) 做好財務公開工作,確保公開全面真實;
      (6) 簽訂農機作業合同并做好合同兌現工作;
      (7) 不斷總結經驗,進一步完善財務管理;
      (8) 妥善保管財務檔案和其他重要資料;
      (9) 完成好經理交辦的其他工作任務。
      5.機務隊長職責
      (1) 認真貫徹執行《黑龍江省農業機械安全監督管理條例》及有關規定;
      (2) 參加制定并組織實施機械作業、技術保養修理、技術革新和油料、物資計 劃;
      (3) 動力機械技術狀態完好率98%以上。每個生產階段前,進行全員安全教育和 崗前技術練兵,與上崗人員簽訂安全責任狀;
      (4) 對本公司農機具進行技術檢驗,保證機具技術狀態常年完好,安全設施齊 全可靠;
      (5) 檢査機具試運轉、停放、保管工作,督促檢査統計與核算工作;
      (6) 檢査農業機械作業質量標準;
      (7) 強化安全措施,提高預防事故能力;
      (8) 及時上報農機事故和生產事故;
      6.駕駛員職責
      (1) 遵守公司的各項規章制度,聽從領導,服從分配,搞好團結,愛崗敬業;
      (2) 加強政治思想學習,鉆研業務知識,不斷提高自身政治和業務素質;
      (3)愛護農機具,保養、檢修、管護好各種農用機械,人為損壞,按價賠償; ⑷嚴格按駕駛操作規程作業,不準違章作業;維護公司利益,不準假公濟私、 干私活、不計或少計面積、擅自降低作業收費標準;
      (5) 按指定庫停放農機具;
      (6) 熱心為用戶服務,保證農機作業質量,提高工作效率;
      (7) 注意節省油料,防止損失浪費;
      (8) 確保安全文明生產。
      7.生產管理制度
      (D統一停放管理。機具入場后必須按指定庫位停放;
      (2) 統一管理和作業指揮。由經理下達作業任務,機務隊長負責分派工作和管 理;
      (3) 統一作業質量和驗收標準。由公司統一制定機械作業質量和驗收標準,作 業人員嚴格按質量要求作業;
      (4) 統一作業收費標準和結算。公司依據上級有關收費標準,結合本地情況確 定各類作業收費標準,作業人員嚴格按規定計費,由財務人員對戶進行結 算;
      (5) 統一油料供應.油料經公司統一購買,按農機具實際需要,統一計劃供油;
      (6) 統一保養和驗收標準。對農機具保養、維修、驗收,實行百分考核制,按 考核結果打分。
      &財務管理制度
      (1) 帳簿設置齊全,會計科目完善,帳目做到日清月結;;
      (2) 建立成本核算制度。嚴格按上級規定提取固定資產折舊費,并繳填專戶存 儲;
      (3) 入帳的原始憑證必須由董事會、監事會共同審批,未經審批的票據不得進 帳;
      (4) 發生的收支票據必須做到收款人(單位)、經辦人、經理、董事長、監事會 主席五章俱全;
      (5) 嚴格現金管理制度,庫存現金不得超過一千元,超出部分要及時存入銀行 帳戶;
      (6) 嚴禁無憑證收付現金或擠占挪用公款;
      (7) 定期進行財務公開,每季或每一作業階段公開一次,年終全面公開,接受 監督;
      (8) 建立會計檔案,妥善保管會計資料,嚴防丟失、損壞。
      9.油料管理制度
      (1) 油料員要加強業務學習,明確各種油料性能、標號和分類,不得混用、錯 用,如混用、錯用造成事故由油料員負責;
      (2) 各種油料進、出必須手續齊全,帳物相符,按規定加油,計量準確,車組 領取后簽名或蓋章,私人不經領導批準不得加油;
      (3)做到緩沖卸油,浮子取油,三級過濾、二次沉淀,付油有攪拌器,柴油有 加注器,機油有加溫、沉淀裝置:
      (4)油庫必須安全可靠,門窗牢固,防火設備齊全;
      (5)常年保持油庫內外的清潔、衛生、安全防火;
      (6)堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒輪油);
      10.車庫管理制度
      (1)車庫內嚴禁堆放易燃易爆物品,保持庫內外清潔;
      (2)任何無關人員不得進入車庫,嚴禁吸煙及使用明火;
      (3)庫內防火設施齊全,性能良好、可靠;
      (4)車輛不得懸掛農具在庫內停放;
      (5)車庫必須專車專用,不得隨意停放其它車輛及物品;
      (6)車庫門安全、牢固,庫內不得長期堆放零配件、工具及其它雜物;
      (7)車輛在車庫停放時,車門鑰匙和啟動鑰匙不得放在車庫內,必須由專人編 號保管;
      11.機修管理制度
      (1)修理人員必須提高服務思想和業務素質;
      (2)做到隨到隨修,農忙季節修理不過夜,晝夜值班;
      (3)按公司要求,按時保質保量完成各項修理、改裝等工作;
      (4)負責修理場所安全防火工作,修理間(保養間)必須有滅火器、砂箱和防 火工具等消防器材;
      (5)各種油閥有安全箱、砂輪有防護罩,保護好室內外衛生:
      (6)修理設備齊全清潔,保持完好無損,丟失損壞按原價包賠;
      (7)修理制度上墻,修后實行簽字手續,修后不簽字,算帳多少公司不負責, 由車組負責。
      12.政治村水田機械作業收費標準
      翻耕作業標畝折合系數為0.8,旋耕作業標畝折合系數為0.8,耙地作業標畝折合 系數為0.5。每標畝按10元收費。
      翻地費用=10X0.8
      =8元/畝
      旋耕費用=10X0.8
      =8元/畝
      耙地費用=10X0.5
      =5元/畝
      機插秧深施肥費用=50元/畝
      割曬費用=10元/畝
       
      5.5農機股份作業公司生產管理流程
      農機股份作業公司生產管理流程如圖5-1所示
       
      圖5—1生產管理流程圖
      Fig. 5-1 Flow Of Produce Managment
      5.6農機股份作業公司運行機制
      1.公司按入股資金確定董事長、副董事長及董事會成員選舉產生其他組織領導機構 成員;
      2.嚴格履行公司制定的各項規章制度及職責;
      3.公司首先負責全村3500畝水田的作業,在條件允許時可從事代耕及其它作業;
      4.公司支付全部農機具的固定費用和可變費用;
      5.公司年底將利潤的20%留作發展資金,其余利潤按股分紅;
      &公司管理人員開固定工資。(詳見表5-1)
      表5-1公司管理人員工資明細
      Tab.5-1 Personnel Wages Of Company
      職務 人數 月工資額(元/人) 年合計(元)
      董事長 (經理) 1 400 4800
      副董事長 (副經理) 1 350 4200
      其他職務
      (駕駛員) 16 300 57600
      合計 18 66600
       
      5.7農機股份作業公司經營模式綜合評價
      農機股份作業公司效益表現為二個方面:一是公司完成本村水田機械作業產生的經濟效 益;二是公司跨區代耕作業等項帶來的收益。由于跨區作業量為不定量,因此,下面本 文就公司僅完成本村3500畝水田機械化作業所帶來的經濟效益作以下評價(陳華等, 1997)(林興軍,陳華,1998)。
      5. 7.1確定評價指標
      公司年利潤P=A-(a+b) (5-1)
      式中:A公司年機耕費收入(元)
      a公司年固定費用(元)
      b公司年可變費用(元)
       
      5. 7. 2計算公司年利潤P
      A11+A12+A13
      9333 元 +18666 元+35000 元
      62999 元
      3500畝X50元/畝 175000 元 3500畝X10元/畝 35000 元 由式(5-2)得:
      A=A1+A2+A3
      =62999 元+175000 元+35000 元
      =272999元
      2.公司年固定費用a=al+a2+a3+a4 式中:al機器年折舊費(元)(機器原值的9%)
      a2年資金占用應支付利息費(元)(機器原值的3.9%)
      a3年管理費(元)(機器原值的2. 1%)
      a4年公司職工工資(元)
      1)優化配套方案機器系統原值=182500元+147200元+67500元+111100元+
      7500 元
      =515800 元
      2)al=515800元X9%
      =46422 元
      3)a2=515800 元X3.9%
      =20116.2 元
      4)a3=515800 元X2. 1%
      =10831. 8 元
      5)a4=66600 元
      由式(5-4)得:
      a=al+a2+a3+a4
      =46422 元+20116. 2 元+10831. 8 元+66600 元
      =143970 元
      3.公司年可變費用b=bl+b2 (5-5)
      式中:bl油料費
      b2維修費
      1)bl=bll+bl2+bl3+bl4 (5-6)
      式中:bll翻旋整地油料費
      bl2耙地油料費
      bl3插秧油料費
      bl4割曬油料費
      翻旋整地油料費為3元/標畝
      插秧機耗油量為0. 5公斤/畝
      割曬機耗油量為0. 3公斤/畝
      柴油價格為3元/公斤(黑龍江省農村主要農業機械化作業量與耗 油量定額,1983)
      bl 1=35000畝X標畝折合系數0. 8X3元/標畝
      =8400 元
      b 12=3500畝X2X標畝折合系數0. 5X3元/標畝
      =10500 元
      bl3=3500畝X0.5公斤/畝X 3元/公斤
      =5250 元
      bl4=3500畝X0.3公斤/畝X 3元/公斤
      =3150 元
      由式(5-6)得:
      bl=bll+bl2+bl3+bl4
      =8400 元+10500 元+5250 元+3150 元
      =27300 元
      2)b2=35OO 畝X [標畝折合系數(0.8+0. 5X2+0. 3) ] X2.3 元/標畝
      =20930 元
      式中:耕整地維修費為2.3元/標畝
      由式(5-5)得:
      公司年可變費用b=bl+b2
      =27300 元+20930 元
      =48230 元
      由式(5~1)得:
      公司年利潤p=a- (a+b)
      =272999 元-(143970 元+48230 元)
      =80799 元
      5. 7. 3評價結果分析
      1、 政治村水田農機股份作業公司年利潤為80799元,可見優化配備的水稻機器系 統及農機股份作業公司具有可行性。
      2、 公司人均年分紅金^=PX80%/24人
      =80799 元 X 80%/18 人
      =3591元/人
      3、 公司人均年提取折舊費和資金占用利息費=515800元X (9%+3.9%) /18人
      =3696元/人
      4、 公司人均年工資收入=66600元/18人
      =3700元/人
      由2、3、4、可得:
      公司人均年收益=3591元/人+3696元/人+3700元/人
      =10987 元
      5、 政治村水田年節本增效產生的社會效益
      1)年節本效益J
      原水田作業與機具優化配備后作業相比,區別在兩個方面,一是人工插秧與機插秧、 人工割稻與機械割曬的區別;二是機插秧節約種子和化肥的效益(劉繼周,1997)。
      因此,年節本效益J=J1+丁2+J3+J4 (5-7)
      式中:J1機插與人工插秧相比節約的效益(元)
      J2機械割曬與人工割稻相比節約的效益(元)
      J3機插秧節約種子的效益(元)
      J4機插深施肥節約化肥的效益(元)
      ①計算機插與人工插秧相比節約的效益J1
      人工插秧費J11=3500畝X 60元/畝
      =210000 元
      機插秧費用J12=3500畝X 50元/畝
      =175000 元
      可得 J1=JU-J12
      =35000 元
      ②計算機械割曬與人工割稻相比節約的效益J2
      人工割稻費用J21=35OO畝X20元/畝
      =70000 元
      割曬機費用J22=3500畝X10元/畝
      =35000 元
      可得 J2=J21-J22
      =35000 元
      ③計算機插秧節約種子的效益J3
      機插秧與人工插秧相比節約種子為1.4公斤/畝;
      水稻種子價格為3元/公斤。
      因此,J3=3500畝X 1.4公斤/畝X3元/公斤=14700元
      ④計算機插深施肥節約化肥的效益J4
      機插深施肥節約化肥為12.5公斤/畝;
      水田肥料價格為2元/公斤。
      因此,J4=3500畝X12. 5公斤/畝X 2元/公斤
      =87500 元
      鹹(5-7) bJW:
      年忖嵐 J=J1+J2+J3+J4
      =35000 元+35000 元+14700 元+87500 元
      =172200 元'
      2)年增產效益Z
      機插秧與人工插秧相比,每畝增產80公斤以上,水稻價格為1.3元/公斤。
      因此,Z=3500畝X80公斤/畝XI. 3 76/公斤
      =364000 元
      由1)、2)得:
      政治村水田年節本增效產生的社會效益=年節核隘J+年增產效益Z
      =172200 元+364000 元
      =536200 元
      綜上所述,通過農機股份作業公司僅完成本村水田機械化作業的效益來看,公司年 利潤為80799元,公司人均年收益10987元。另一方面,全村水田年節本增效社會效益 為536200元。可見,優化配備的水稻機器系統及組建的政治村水田農機股份作業公司 具有可行性。該經營模式,避免了重新投資,且農機具的統一管理和使用,提高了機器 利用率,降低了作業成本;可以吸納一些閑置的勞動力從事機械化生產作業工作,解決 了部分就業問題,增加了農民的個人收入。公司的組建,大大提高了農業機械在農業生 產中的應用程度,可以充分發揮出農業機械節本增效的作用。另一方面,公司在完成本 
      村水田農機作業量后,還可以從事跨區作業、運輸等,增加公司的效益。可見,隨著公 司作業量的增加,作業成本必然降低,公司利潤勢必加大。
      6結論
      1.本研究首先分析了雙城市單城鎮政治村目前農業生產的現狀以及存在的問題,得 出以下結論:
      1) 由于國內糧食市場的變化和國外農產品的沖擊,尤其是國家對糧食政策的重 大調整和政治村主體、非主體分開分立的重大改革,使以糧食生產為主導產業的政治村 必須進行種植業結構調整,同時豐富二、三產業。依托市場調整產業結構,優化配備農 業機械系統,實現農機化產業化經營是政治村經濟發展的必由之路。
      2) 政治村目前水田機械化作業程度低、插秧與收獲作業以人力為主、耕整地方 式輪作不合理等長期以來束縛了政治村農業的發展。政治村現無村級機耕隊和任何農機 作業服務組織,農業機械分散掌握在一家一戶手中,缺乏對農機具選型、配備、合理運 用、維修、技術經濟分析等項目的系統管理。目前急需對農業機械化發展的一般規律在 定性的基礎上做出定量研究,以便對產業結構調整和農業機械化做出事先合乎規律的指 導,實現資源、資金、勞動力和技術的合理組合、恰當配置和充分利用,推進科學技術 和生產手段現代化,組織管理和運行機制現代化。
      2.本研究分析了水稻生產工藝過程,并依據設置的勞動強度和增產效果兩個評價指 標,采用生產實踐、調査數據及專家評估的評價方法,對育插秧、缽育拋秧、旱直播三 種水稻生產過程中的主要作業項目進行了排序,確定了政治村育插秧主要作業項目的次 序為:插秧〉收獲〉土壤耕作〉育秧〉平地〉田間管理。根據水稻生產主要作業項目排 序,本研究確定出按照機械耕整地、機械插秧和機械收獲三個主要作業環節來優化配備 農業機械。
      3.本研究應用經驗法和專家推薦法分別對耕整地、插秧、收獲三個主要作業項目優 化配備了機具,得出以下結論:
      1) 耕整地作業優化配套方案:
      翻地作業:5臺(套)寧波-24型拖拉機配備水田三鋅犁 旋耕作業:4臺(套)寧波-24型拖拉機配備小型旋耕機 耙地作業:9臺(套)12型手扶式拖拉機配備水耙輪
      2) 插秧作業優化配套方案:
      11臺(套)2ZT—9356型插秧機配備深施月巴部件
      3) 收獲作業優化配套方案:
      3臺手扶式割曬機
      4.本研究在機器系統優化配備方案的基礎上,提出政治村水稻機械化產業化經營模 式的方案:政治村水田農機股份作業公司。
      并詳細組建了農機股份作業公司的組織領導機構、各項規章制度及職責、生產管理 流程和運行機制,為該村實行水田機械化產業化經營提供了理論支持。
      5.本文對政治村水田農機股份作業公司的經濟效益作了詳實的綜合評價,其評價結 果為:
      1) 公司年利潤80799元;
      2) 公司人均年收益10987元,
      3) 公司年節本增效產生的社會效益536000萬元.
      由此可見,本文研究的政治村水稻農業機器系統的優化配備及農機股份作業公司方 案可行,具有實際操作性。該優化配套結果及產業化經營模式為水稻產區農業機器系統 優化配備及產業化經營提供了重要的參考依據和理論基礎。
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