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      轉型升級背景下SD建筑集團公司 的發展戰略優化研究

      發布時間:2022-01-29 16:52
      近幾年來,我國經濟發展進入新常態。隨著建筑業深化改革措施深入推進,政策監 管和市場模式正在發生變化,綠色發展、高質量發展成為建筑業轉型升級的總體趨勢, 以互聯網、大數據、信息化科技為引領的創新發展將成為行業轉型升級的新動力。建筑 業已進入深化改革、轉型升級的重要時期,企業必須要適應新常態,認清轉型發展的方 向和趨勢。
      在宏觀經濟發展形勢穩定向好,建筑業政策監管日趨完善,營商環境進一步優化, 市場競爭更加公平,信用體系逐步建立的趨勢之下,建筑企業將面臨更加公平的競爭環 境。同時市場競爭程度更加激烈,粗放式、經驗式管理將寸步難行。轉變發展模式,深 入推行標準化、精細化、信息化管理模式勢在必行。SD建筑集團公司作為一家具有總 承包資質的大型民營建筑企業,近幾年出現人均勞動產值、利潤率下降,履約能力、市 場競爭力、總部管理能力等方面均出現了下降的局面。通過調研分析發現,公司存在組 織結構不完善,難以有效實施組織管控;總部職能管理部門大而不強,與二級公司、項 目公司職責不清;本地優勢市場受到外來企業挑戰,外部市場競爭激烈優勢不強;企業 外部價值鏈管理薄弱,風險管控能力低,影響履約能力;工程建設前端上游環節競爭力 不足,大項目競爭力弱;總部組織績效管理不足,項目公司崗位職責不清等一系列問題, 其戰略管理難以適應當前行業發展趨勢和市場形勢。
      本文在深度訪談調研基礎上,運用戰略管理理論和分析方法,為SD建筑集團公司 提出了戰略優化建議。強調在原來“做大做強、多元化”的戰略基礎上,增加“做優、 做精”的戰略補充;推行標準化管理體系,提升企業競爭力;積極轉變業務模式,拓展 外省域市場,集中力量承接大項目;提升資質,拓寬工程承接范圍;加大科研投入,重 視互聯網、信息化在管理中的應用;注重裝配式、綠色建筑等新技術、新工法的技術儲 備等具體建議,用5-10年時間實現從施工總承包向工程總承包一建筑服務商角色的成 長轉變。為保障戰略目標的實施提出了基于頂層設計、戰略引領、創新驅動的理念,加 強企業文化建設、優化組織結構、推進標準化管理模式、優化人力資源管理等作為具體 保障措施。
      本文在研究過程中,按照發現問題、理論梳理、分析問題、提出建議的思路進行, 運用SWOT分析法、對標分析法、價值鏈分析等對企業進行戰略分析研究。總結岀未 來建筑施工企業將從專業承包向工程總承包一建筑服務商一建筑產業服務商方向發展 的成長路徑,管理模式將從經驗式管理向規范化管理一標準化管理一精細化管理一精益 化管理方向發展的趨勢。希望本文能為廣大建筑企業的轉型發展提供有益參考。
      關鍵詞:建筑業;建筑企業;轉型升級;戰略優化
      Abstract
      In recent years, China's economic development has entered a new normal. With the deepening of reform measures in the construction industry, policy regulation and market model are changing. Green development and high-quality development have become the general trend of the transformation and upgrading of the construction industry. Innovative development led by the Internet, big data and information technology will become a new driving force for the transformation and upgrading of the industry. As the construction industry has entered an important period of deepening reform, transformation and upgrading, enterprises must adapt to the new normal and recognize the direction and trend of transformation and development.
      Construction enterprises will face a more level playing field under the trend of stable and sound macroeconomic development, improved policy supervision of the construction industry, further optimization of the business environment, more fair market competition and the gradual establishment of a credit system. At the same time, the degree of market competition is more intense, extensive and experienced management will be difficult to move forward, change the development model, in-depth implementation of standardized, refined, information management model is imperative. As a large private construction enterprise with general contracting qualification, SD construction group company has experienced a decline in per capita labor output value, profit margin, performance capacity, market competitiveness, and headquarters management capacity in recent years. Through investigation and analysis, it is found that the company has an imperfect organizational structure, which makes it difficult to effectively implement organizational control. The functional management department of the headquarters is large but not strong, and the responsibilities of the secondary company and the project company are not clear. The local competitive market is challenged by foreign enterprises, and the competitive advantage in the external market is not strong. The enterprise^ external value chain management is weak and its risk management and control ability is low, which affects its performance ability. The competitiveness of the short upstream link before the project construction is insufficient, and the competitiveness of the large project is weak; Due to a series of problems such as insufficient organizational performance management of the headquarters and unclear post responsibilities of the project company, its strategic management is difficult to adapt to the current industry development trend and market situation.
      On the basis of in-depth interviews and research, this paper puts forward strategic optimization Suggestions for SD construction group company by using strategic management theory and analytical methods. It emphasizes that on the basis of the original strategy of "becoming bigger, stronger and more diversified”,the strategic supplement of "being superior and refined" should be added. To promote standardized management system and enhance enterprise competitiveness; Actively change the business model, expand the provincial market, focus on undertaking large projects; Enhance qualification, broaden the scope of project undertaking; Increase investment in scientific research and attach importance to the
       
      application of Internet and informatization in management; We should pay attention to the specific Suggestions of new technologies and technical reserves of new construction methods, such as prefabricated building and green building, etc., and realize the growth and transformation of the role of general contractor of construction to general contractor of construction service provider in 5-10 years. In order to ensure the implementation of strategic objectives, the paper puts forward the concepts of top-level design, strategic guidance and innovation-driven, and takes specific measures such as strengthening the construction of corporate culture, optimizing organizational structure, promoting standardized management mode and optimizing human resource management.
      In the process of research, this paper carries out strategic analysis and research on enterprises by means of SWOT analysis, benchmarking analysis and value chain analysis in accordance with the ideas of finding problems, sorting out theories, analyzing problems and putting forward Suggestions. It summarizes the growth path that construction enterprises will develop from professional contracting to general contracting - construction service provider - construction industry service provider in the future, and the management mode will develop from empirical management to standardized management — standardized management - fine management - lean management. I hope this paper can provide a useful reference for the transformation and development of construction enterprises.
      Key words: The construction industry; Construction companies; Transformation and upgrading; Strategies to optimize
       
      目錄
      第1童緒論 1
      1.1 W究的背景和意義 1
      1.1.1研究的背景 1
      1.1.2問題的提出 1
      1.1.3研究的目的和意義 2
      1.2國內外相關研究現狀 2
      1.2.1國外相關研究研究 2
      1.2.2國內相關研究現狀 3
      1.2.3文獻評論 4
      1.3研究內容和研究方法 4
      1.3. 1研究的內容 4
      1.3.2研究的方法 5
      第2章 相關概念和研究的理論基礎 7
      2. 1基本概念 7
      2.1.1建筑業與建筑企業的概念及特點 7
      2.1.2企業戰略與戰略管理的概念及特點 8
      2.2建筑企業戰略管理的內容和特點 8
      2.2.1建筑企業戰略管理的內容 8
      2. 2. 2建筑企業戰略管理的特點 9
      2.3 SWOT分析與價值鏈分析理論 10
      2. 3. 1 SWOT分析理論 10
      2. 3. 2 價值鏈分析理論 11
      2. 4本章小結 12
      第3章 我國建筑業轉型升級的趨勢和SD建筑集團公司現狀分析 13
      3.1我國建筑業轉型升級的趨勢分析 13
      3.1.1建筑行業轉型升級趨勢分析 13
      3.1.2建筑企業轉型升級趨勢分析 14
      3.2 SD建筑集團公司基本情況及戰略現狀 15
      3. 2. 1 SD建筑集團公司基本情況 15
      3.2.2 SD建筑集團公司戰略管理現狀 15
      3.3 SD建筑集團公司戰略管理中存在的問題及分析 17
      3.3.1 SD建筑集團公司戰略管理中存在的主要問題 17
      3. 3. 2 SD建筑集團公司戰略與行業發展趨勢適應性分析 17
      3. 4本章小結 18
      第4章SD建筑集團公司發展戰略定位分析 19
      4. 1 SD建筑集團公司的對標分析 19
      4. 1. 1 與彳亍業對標分析 19
      4. 1.2 與標桿企業對標分析 19
      4.2 SD建筑集團公司的價值鏈分析 20
      4.2.1內部價值鏈分析 20
      4. 2. 2橫向價值鏈分析 20
      4. 2. 3縱向價值鏈分析 22
      4. 3企業發展戰略的SWOT分析 23
       
      4. 3. 1市場機會分析 24
      4. 3. 2競爭者威脅分析 26
      4.3.3自身的優勢分析 28
      4. 3. 4存在的劣勢分析 29
      4. 4本章小結 30
      第5章SD建筑集團公司戰略優化的制定 31
      5. 1戰略優化的概念及制定原則 31
      5. 1. 1戰略優化的概念 31
      5.1.2 SD建筑集團公司戰略優化的原則 31
      5.2 SD建筑集團公司戰略優化建議 32
      5.2.1以“做優、做精”為補充的總體戰略優化 32
      5. 2. 2從施工總承包向工程總承包的模式轉型 32
      5.2.3各領域選擇不同的市場戰略組合 33
      5. 2. 4優化總部職能戰略提升核心競爭力 33
      5.3 SD建筑集團公司戰略優化的目標和實施建議 34
      5.3. 1未來5T0年的戰略目標 34
      5. 3. 2戰略優化實施的建議 35
      5. 4本章小結 35
      第6章SD建筑集團公司戰略優化實施的保障措施 36
      6.1企業戰略引領和文化建設為保障 36
      6.1.1以戰略為引領的頂層設計 36
      6.1.2以創新理念為變革驅動 37
      6. 1.3加強以人為本的企業文化建設 37
      6. 2組織構架優化實施為保障 38
      6. 2. 1組織架構優化實施原則 38
      6.2.2整合成立“三大中心”強化總部職能 38
      6. 3管理制度優化實施為保障 40
      6.3.1管理制度優化的原則 40
      6.3.2以標準化管理為目標的制度優化 40
      6.4人力資源管理優化實施為保障 42
      6. 4.1以體現員工價值為優化目標 42
      6. 4.2多種模式相結合的薪酬機制 42
      6. 4. 3員工績效與企業盈利目標相統一的績效管理 43
      6. 5研究成果評價分析 44
      6. 5. 1 I可卷調查目的和對象范圍 44
      6.5.2問卷調查內容設計和實施 45
      6. 5. 3問卷調查結果分析 45
      6. 6本章小結 48
      結論與展望 49
      參考文獻 51
      致謝 54
      附錄1訪談提綱 55
      附錄2調查問卷 56
       
      第1章緒論
      1.1研究的背景和意義
      1.1.1研究的背景
      改革開放以來,我國的建筑業快速發展,產業規模迅速擴大,吸納了大量社會就業, 帶動了大量關聯產業,對經濟社會發展、城鎮化建設和人們生活水平的改善作出了重要 貢獻⑴。2018年我國國內生產總值超過90萬億元,其中建筑業總產值達23. 5萬億元, 同比增長9. 9%,是名副其實的經濟支柱產業。
      近幾年來,隨著我國經濟的快速發展,對建筑業也提出了新的發展要求,建筑業面 臨著轉型升級實現高質量發展的機遇和挑戰。目前我國建筑業所面臨深層次變革,簡要 概括包含如下幾個方面:
      (1) 以政策監管為主導行業深化改革措施的推進。國務院于2017年發布的《關于 促進建筑業持續健康發展的意見》,對進一步深化建筑業“放管服”改革,加快產業升 級,促進行業持續健康發展提出了非常明確的要求。比如關于市場模式改革,關于招投 標制度改革,關于政府監管方式改革,關于質量監督主體責任改革等,這一些列的改革 舉措將對行業和企業發展產生深遠影響。
      (2) 以綠色發展為核心的高質量發展要求。圍繞綠色發展為核心,推動綠色建筑、 裝配式建筑、超低能耗被動式建筑發展等,以及推廣綠色施工、海綿城市、綜合管廊等 實踐巴為建筑企業的發展產生重要影響。
      (3) 以科技跨越為引導的行業變革。主要指的是以計算機、互聯網為基礎的數字 技術對建筑業的影響,比如工程項目管理、信息化應用等。
      (4) 以“一帶一路”倡議為中國工程建設走向國際帶來機遇,承接海外工程將成 為廣大有實力優勢企業新的增長點之一。
      (5) 建筑企業將面臨更加激烈的市場競爭和發展壓力。主要原因一是由于材料設 備、勞動力成本上漲、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境,加之市場競爭日趨激烈, 不少建筑企業感到生存空間日益縮小⑷。
      綜上所述,我國建筑行業在過去40年取得了飛速發展,為我國國民經濟做出了重 要貢獻,同時在技術、管理、人才等方面也取得很大進步。在未來,隨著改革的不斷深 入,建筑業必將會進入向高質量發展的階段。但是在當前我國經濟體制改革正在進入深 水區,在進入新常態經濟環境之下,廣大建筑企業也面臨這巨大的轉型升級的壓力。
      1.1.2問題的提出
      在當前我國建筑業面臨轉型升級的背景之下,企業如何根據政策趨勢的不斷變化的 要求,結合行業發展趨勢和市場態勢,適時調整自己的發展戰略、發展模式,提升增強 企業競爭力,是所有建筑企業管理者所面臨的重要課題。
      SD建筑集團公司是國內以工程建設施工為主營業務的中大型民營企業,從上世紀 90年代末由國有制改制為民營企業以來,取得了快速發展。通過訪談發現,近幾年來 SD建筑集團公司隨著企業規模擴大和區域市場拓展,出現了以下幾個突出問題:
      (1) 公司人均勞動產值下降,整體項目利潤率下降。
      (2) 總部機關管理吃力,履約能力下降,項目工期拖延情況經常發生。
      (3) 本土基建項目市場受到外來企業的競爭不斷萎縮,競爭力下降。
      (4) 由于人工、材料價格的上漲導致項目成本大幅上漲,特別是外埠項目尤為突 出。
      SD建筑集團公司正面臨來自業主方、同行業競爭對手和企業內部的各種壓力,必 須要加快公司的轉型升級的改革力度,全面系統的對公司的發展戰略進行研究分析,從 而找到解決問題的方案。
      1.1.3研究的目的和意義
      (1) 研究的目的
      本文以SD建筑集團公司為案例樣本,通過訪談、調研等方法,深刻分析其當前面 臨的問題及產生的原因,并試圖給出科學、可行的建議方案。
      在此過程中,將對我國建筑企業所面臨的政策環境、市場環境進行深刻研究分析, 是戰略管理、營銷管理、價值鏈分析理論、SWOT理論等相關理論在建筑企業管理中的 實踐應用。
      (2) 研究的意義
      在當前我國建筑行業正在轉型升級的背景之下,本文以SD建筑集團公司為例,運 用現代企業戰略管理學相關理論,通過多種分析方法,從行業趨勢、市場競爭、內部管 理、技術創新等多個緯度對該公司進行戰略分析研究,對該公司存在的問題進行研究并 試圖找岀解決方法。結合我國建筑業轉型升級的背景趨勢,為案例企業提發展戰略優化 的建議和實施方案,并對戰略建議的實施提出具體的保障措施。希望該案例的研究能夠 為其轉型升級提供幫助,同時也為同類型的企業起到一定的借鑒啟示。
      1.2國內外相關研究現狀
      1.2.1國外相關研究研究
      (1) 戰略
      戰略(Strategy) 一詞最早是軍事方面的概念。邁克爾•希特、R.杜安•愛爾蘭、 羅伯特•霍斯在《戰略管理》著作中給出了戰略的概念是用來發展核心競爭力、獲得競 爭優勢的一系列綜合的、協調性的約定和行動⑶。20世紀60年代以來關于戰略管理方 面的研究比較多,主要有經典戰略理論、競爭戰略理論和資源基礎觀理論三個發展階段
      (2) 戰略管理
      波特教授(M.E.Porter)認為戰略的精髓在于與競爭對手差異化囚。不管是從宏觀的產 業組織,還是微觀的企業異質機理,戰略管理研究的核心都是“企業如何獲取可持續的 競爭優勢”⑹。生產型企業可以依靠規模經濟、范圍效益,以質量和成本取勝叫服務 型企業則需要關注顧客需求、服務體驗、顧客滿意度等獲得優勢。過去20年戰略管理 學者拓展了產業競爭戰略的研究范疇,不僅提出了基于環境變化與競爭對手反應的動態 競爭戰略⑻,而且,根源于宏觀制度和文化環境的制度基礎觀正日益成為企業戰略研究 的一個主流方向⑼;微觀層面對于企業異質資源的研究也逐漸深入「⑹,從有形的資源到 無形的能力再到能力培養過程中的知識管理、學習和創新「⑵。美國著名管理學家錢 德勒(Chandler)在認為企業經營戰略應當適應環境、滿足市場需求,而組織結構又必須 適應企業戰略,隨著戰略的變化而變化「⑶。這是國外學者在戰略及戰略管理方面的重要 理論。
      (3) 戰略分析理論
      在戰略管理中常用的戰略的分析理論有SWOT分析理論、PEST分析理論、波士頓 矩陣理論、波特五力模型、價值鏈分析理論等。其中SWOT分析理論也稱態勢分析法, 是把企業內外環境所形成的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities) 和威脅(Threats)等各種因素進行矩陣排列,然后進行系統分析,把各種因素相互匹配加 以分析比較,從而制定適合企業實際情況的發展戰略和策略「⑷,是管理學中最為常用的 戰略分析法。關于企業戰略本質,美國經濟學家錢德勒提出環境、戰略與企業內部結構 三者的有機結合是戰略管理的本質「囚。波特五力模型是將影響企業競爭力的競爭對手的 實力、供應商議價能力、購買者議價能力、潛在的進入者、替代產品5要素匯集在一個 簡便的模型中分析一個行業的基本競爭態勢。安德魯•格魯夫認為互補性企業也是影響 企業競爭力的一個重要因素口"。
      綜上闡述了關于國外相關理論研究現狀,特別是關于企業戰略管理的重要性、企業 發展與戰略管理的關系和制定企業戰略的方法等理論。
      1.2.2國內相關研究現狀
      在我國雖然從春秋戰國時期就己經出了 “戰略” 一詞,但是關于經濟范疇的戰略或 者企業戰略理論,主要是在西方經濟學理論的影響之下發展起來的。我國的企業戰略管 理理論主要是從改革開放以后發展比較迅速,徐二明和李維光稱之為是改革開放發展歷 程的縮影⑹。
      (1) 在國內關于戰略管理的研究中,經濟學家普遍認為“競爭優勢、競爭環境和 競爭標的"是決定企業戰略成功的三個重要因素,同時戰略的適應性是企業戰略是否 正確的重要體現,與企業的組織結構、外部市場環境等是否相適應尤為重要。
      (2) 汪濤,萬健堅關于企業戰略的觀點即表示企業戰略的出發點是適應環境,目標 是為了提高市場占有率,企業戰略的順利實施需要與企業的組織結構變化相適應「⑼。因 而,在戰略實施上,勢必要求企業組織結構要與企業戰略相適應3。
      (3) 馬飛、周偉迪提出了識別戰略轉折點的方法,即識別主要競爭對手,觀察互 補企業變化,關注企業業績,加強內部信息溝通,關注相關媒體的信息報道、留心時政, 關注營運規則變化等。并指出戰略轉折風險和機遇并存如。
      (4) 在關于我國建筑業轉型升級的相關理論研究中,對政策解讀的比較多,其中 中國建筑業協會會長王鐵宏在2018年分析指出,當前建筑業正處在產業現代化的全面 提升過程當中⑷,建筑業改革發展主要包括監管層面深化改革深入推進,行業轉型升級 加快和信息技術創新等為行業和企業帶來的改變,建筑產業化、信息化、標準化、綠色 化、設計施工一體化是行業發展趨勢。
      1.2.3文獻評論
      綜上所述,關于戰略、企業戰略的相關理論研究比較成熟,對于如何分析制訂企業 的戰略,其原則、步驟、方法也比較明晰。在實際的應用中,特別是企業戰略的制定、 實施過程中,除了科學運用戰略思想、理論方法之外,由于不同的行業的特點、不同企 業的自身情況各不同,使得在企業戰略的實施的過程中會遇到各種困難和風險。對于我 國建筑企業的發展戰略研究中,政策監管的改革深入和行業發展的總體趨勢比較明確。 落實到具體的案例企業研究中,對于外部的影響重點應考慮經濟環境因素、政策監管約 束和行業發展趨勢,使得企業能夠在順勢中有為,對內部的影響主要應考慮內部組織結 構與業務模式的匹配性,內部資源的整合能力和組織協調的效率,以及標準化集約化的 管理方式等,這些方面的變革得當對于企業的運營效率提升將快速明顯。對于企業的品 牌、文化建設等方面同樣非常重要,但需要長期的堅持推進,一旦形成這種軟實力,在 激烈的市場競爭中將成為對手難以超越的“硬實力”。
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